藍海軟件：移動互聯(lián)網(wǎng)新六大生存法則
2014-07-29
1、功能專注：一個大而全的產(chǎn)品反而會讓用戶迷惑
從門戶時代開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品追求的往往是大而全，即一個網(wǎng)站或者一個客戶端希望能滿足用戶的所有需求。但是這樣的思維在移動互聯(lián)網(wǎng)時代行不通。
2、快速迭代：通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默用戶
對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品來說，發(fā)布周期往往較長。這一方面是因為客戶端產(chǎn)品的更新并不是特別方便，另一方面是，用戶對于產(chǎn)品的容忍度較高，即便產(chǎn)品并不是很好，只要功能上能滿足用戶需求，其他并不是大問題。
3、開放合作：一個人的成功離不開團隊，公司要成就偉大少不了合作
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在開放性上做的并不是很好，這很大程度上是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的限制。因為那時候互聯(lián)網(wǎng)并不成熟，一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要自己去包辦各種工作。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多工作都可以通過合作來達到效率最大化。
移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更長，因此一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司需要和產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。從移動游戲角度來說，有研發(fā)公司、發(fā)行公司、平臺公司，這三者是一個有機的結(jié)合，讓每個領域的人都能做自己最擅長的事情。
這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時也有助于行業(yè)的成長。因為開放合作的原因，行業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都能得到發(fā)展的機會，而每個環(huán)節(jié)的進步也會促進整個行業(yè)的進步。
4、線上線下結(jié)合：完成線上工作，并不意味著成功了一半
移動互聯(lián)網(wǎng)的特性在于用戶會隨身攜帶移動設備，而且移動設備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結(jié)合變得更加緊密。對于生活類應用而言，很多時候應用本身只是用戶和產(chǎn)品進行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應用要有足夠多的餐廳信息、電影應用要有足夠多的影院信息、打車應用要有足夠多的司機信息，這些并不是一款應用能夠解決，而是需要線下的拓展。
但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產(chǎn)品開發(fā)的完全不同，也不如線上業(yè)務可以快速的復制和擴張。這就需要團隊有耐心，同時要有線下經(jīng)驗，來說服傳統(tǒng)企業(yè)加入到移動互聯(lián)網(wǎng)中。
5、快速轉(zhuǎn)型：盡早承認錯誤，一切就還來得及
移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)成本較低，這就意味著較低的試錯成本。一款失敗的產(chǎn)品并不意味著世界末日，公司還可以盡快開發(fā)下一款產(chǎn)品，甚至轉(zhuǎn)型。
永遠不要抄襲：從用戶需求出發(fā)來設計自己的產(chǎn)品
中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常背上“抄襲”的惡名，因為很多中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都借鑒了國外的產(chǎn)品，甚至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相互抄襲的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可能會越來越少。
一方面是因為抄襲的代價正在變得越來越高。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，抄襲更容易被發(fā)現(xiàn)，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出越來越強的本地化特性，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產(chǎn)品變得越來越不現(xiàn)實。
不過這并不代表中國移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要關起門來自己憑空創(chuàng)造出一個偉大的想法，而是更應該從用戶需求出發(fā)，通過找到用戶的痛點來設計自己的產(chǎn)品。
從門戶時代開始，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品追求的往往是大而全，即一個網(wǎng)站或者一個客戶端希望能滿足用戶的所有需求。但是這樣的思維在移動互聯(lián)網(wǎng)時代行不通。
2、快速迭代：通過更新產(chǎn)品也能喚醒一些沉默用戶
對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品來說，發(fā)布周期往往較長。這一方面是因為客戶端產(chǎn)品的更新并不是特別方便，另一方面是，用戶對于產(chǎn)品的容忍度較高，即便產(chǎn)品并不是很好，只要功能上能滿足用戶需求，其他并不是大問題。
3、開放合作：一個人的成功離不開團隊，公司要成就偉大少不了合作
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在開放性上做的并不是很好，這很大程度上是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的限制。因為那時候互聯(lián)網(wǎng)并不成熟，一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要自己去包辦各種工作。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多工作都可以通過合作來達到效率最大化。
移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更長，因此一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司需要和產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。從移動游戲角度來說，有研發(fā)公司、發(fā)行公司、平臺公司，這三者是一個有機的結(jié)合，讓每個領域的人都能做自己最擅長的事情。
這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時也有助于行業(yè)的成長。因為開放合作的原因，行業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都能得到發(fā)展的機會，而每個環(huán)節(jié)的進步也會促進整個行業(yè)的進步。
4、線上線下結(jié)合：完成線上工作，并不意味著成功了一半
移動互聯(lián)網(wǎng)的特性在于用戶會隨身攜帶移動設備，而且移動設備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結(jié)合變得更加緊密。對于生活類應用而言，很多時候應用本身只是用戶和產(chǎn)品進行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應用要有足夠多的餐廳信息、電影應用要有足夠多的影院信息、打車應用要有足夠多的司機信息，這些并不是一款應用能夠解決，而是需要線下的拓展。
但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產(chǎn)品開發(fā)的完全不同，也不如線上業(yè)務可以快速的復制和擴張。這就需要團隊有耐心，同時要有線下經(jīng)驗，來說服傳統(tǒng)企業(yè)加入到移動互聯(lián)網(wǎng)中。
5、快速轉(zhuǎn)型：盡早承認錯誤，一切就還來得及
移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)成本較低，這就意味著較低的試錯成本。一款失敗的產(chǎn)品并不意味著世界末日，公司還可以盡快開發(fā)下一款產(chǎn)品，甚至轉(zhuǎn)型。
永遠不要抄襲：從用戶需求出發(fā)來設計自己的產(chǎn)品
中國互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常背上“抄襲”的惡名，因為很多中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都借鑒了國外的產(chǎn)品，甚至中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相互抄襲的現(xiàn)象也時有發(fā)生。但是這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可能會越來越少。
一方面是因為抄襲的代價正在變得越來越高。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，抄襲更容易被發(fā)現(xiàn)，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動互聯(lián)網(wǎng)正在呈現(xiàn)出越來越強的本地化特性，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產(chǎn)品變得越來越不現(xiàn)實。
不過這并不代表中國移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要關起門來自己憑空創(chuàng)造出一個偉大的想法，而是更應該從用戶需求出發(fā)，通過找到用戶的痛點來設計自己的產(chǎn)品。
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