一、什么是管理軟件系統(tǒng)?
一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)重點(diǎn)不在于軟件技術(shù)，而在于管理理念;
一套優(yōu)秀的管理模式重點(diǎn)不在于理念，而在于實(shí)踐，更在于理念與實(shí)踐的結(jié)合;
將無(wú)形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業(yè)管理模式;
二、中小企業(yè)管理中存在的主要問題
說(shuō)到中小企業(yè)管理存在的問題，我想用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述：隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。
如何用管理軟件幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率創(chuàng)造價(jià)格，是目前普遍企業(yè)重視的焦點(diǎn)
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場(chǎng)信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的信息實(shí)際上已經(jīng)很過(guò)時(shí)了，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。
2、主觀
主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和對(duì)員工能力績(jī)效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。
3、應(yīng)付
危機(jī)意思不強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就會(huì)手忙腳亂，忙于應(yīng)付，決策者應(yīng)有危機(jī)意識(shí)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人員變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、扯皮、內(nèi)耗
內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不清晰，是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司無(wú)論大小、員工無(wú)論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分，要適度放權(quán)，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會(huì)迎刃而解。
三、管理創(chuàng)造價(jià)值，科技提高效率
1、信息化管理
面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美國(guó)家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)提高效率、規(guī)范管理、提升業(yè)績(jī)都是大有好處。中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來(lái)解決中小企業(yè)的需求。藍(lán)海軟件，簡(jiǎn)單實(shí)用得到了南潯及其周邊電梯企業(yè)、電梯配件企業(yè)、地板企業(yè)等的一致好評(píng)。
藍(lán)海ERP主要采用JAVA高級(jí)語(yǔ)言開發(fā)和前沿技術(shù)MVC架構(gòu)，比其它老品牌采用C#、.net、php等開語(yǔ)言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計(jì)，方便企業(yè)升級(jí)和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無(wú)縫對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。
選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。藍(lán)海軟件所開發(fā)的軟件功能和業(yè)務(wù)流程在周邊電梯行業(yè)占比百分之八十以上，所以在業(yè)務(wù)、流程、管理思想上更有優(yōu)勢(shì)。
藍(lán)海ERP“四維”管理思想核心
“四維”一詞出自春秋時(shí)期齊國(guó)名相管子，講的是治國(guó)之道的基本剛要; 禮、義、廉、恥 ，藍(lán)海ERP四維管理主要是指企業(yè)管理的是個(gè)基本剛要： 人、財(cái)、物、時(shí)，通過(guò)這四個(gè)基本綱要的管理實(shí)現(xiàn)：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理思想軟件化。
藍(lán)海ERP軟件有著成熟的技術(shù)、管理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)戰(zhàn)化的產(chǎn)品。
